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martes, 5 de mayo de 2020

Así que has sido despedido como desarrollador remoto

Aquí está la situación: es 2020, la pandemia de COVID-19 ha golpeado, la mayoría de nosotros estamos trabajando de forma remota, y sabemos que será necesario reducir los costos.
Muchas empresas necesitan entrar en una fase de cucarachas para tener al menos una oportunidad de luchar en los próximos 12-18 meses. Habrá muchas consecuencias, y una de ellas será que los amigos que nos rodean serán despedidos o despedidos.
Esto será particularmente perjudicial para muchas nuevas empresas en todo el mundo, que siempre tienen que equilibrar delicadamente el flujo de efectivo para garantizar que las familias de sus empleados estén alimentadas.
Solo imagínese esto: su gerente le envía un mensaje una mañana, con cuatro palabras temidas: "Tenemos que hablar".
No está en su estado de ánimo optimista habitual, está hablando en serio. Será una conversación difícil. Y así, comienza la videollamada. Antes de decir las palabras, se miran y saben lo que está por venir.
Se acabó el juego, y hay suficiente dinero en el banco para pagar el período de notificación, al menos tienes esa comodidad.
Hasta ahora, habías notado los signos de esta situación que se acercaba, pero elegiste ignorarlos. Los contratistas fueron despedidos meses antes, sentías algo en tus entrañas pero esperabas ser paranoico.
Hace dos semanas, el nuevo desarrollador Junior fue cortado, con la esperanza de aumentar marginalmente la pista, lo que lo hizo más real.
Deberías haber escuchado, deberías haber sido más proactivo.
Parte de ti siente que podrías haber hecho más, pero, francamente, no hay nada sobre lo que tengas control.
Aunque parafraseado, esto me pasó el año pasado. De hecho, solo en 2019 fui despedido dos veces, siempre fui uno de los últimos miembros del personal que quedaba en el equipo.
Este es el riesgo de trabajar en startups. 
La esperanza es que si obtenemos oro si podemos lograr un ajuste de producto / mercado mientras aseguramos un poco de capital, podemos tener éxito.
Como muestra la situación actual, es difícil anticiparlo todo. Pero estar preparado cuando llega una crisis así, realmente puede marcar la diferencia. En esta publicación, compartiré con ustedes lo que he aprendido, de la manera más difícil, para que también puedan estar mejor preparados.

Tener empatía por los que te rodean

En una startup, hay dos grupos principales de personas afectadas por un evento: sus colegas y los directores.
Casi todo el tiempo, la simpatía se dirige a los empleados. Por lo general, esta es la única línea de vida que tienen, necesitan alimentar a su familia, y la mayoría de las veces no tienen mucho en términos de ahorro.
Los directores o propietarios, por otro lado, son conscientes de la salud financiera de la empresa; Es posible que tengan que usar ahorros personales y, a menudo, recibir un salario más bajo. En algunos casos, dependen de métodos más eficientes en cuanto a impuestos, como dividendos o préstamos de directores.
En la mayoría de las startups de pre-ingresos con las que he trabajado personalmente, la mayoría de los directores han seguido este libro de jugadas.
Ser emprendedor es aislar, y hay evidencia que describe el precio psicológico de liderar una empresa.
La responsabilidad de estas personas es asegurarse de que sus empleados sean atendidos, independientemente de los efectos sobre ellos mismos.
Como miembro del personal, si tiene el control emocional para dar un paso atrás y apreciar la situación a un alto nivel, obtendrá una idea de quién tiene dolor y quién necesita ayuda.
Si nota a alguien que no está hablando, sea proactivo y comuníquese con ellos, infórmeles que lo respalda.
Es más difícil que estas conversaciones sean remotas, ya que no podemos responder de las señales emocionales normales como podríamos hacerlo cara a cara.
Después de todo, todos somos humanos, todos estamos juntos en esto.

Renegociando su papel actual

Renegociando su papel actualEn su mayor parte, hay tres resultados de un evento de redundancia:
  • La compañía se ha quedado completamente sin dinero y es probable que entre en la administración.
  • La compañía necesita reducir costos para sobrevivir.
  • La compañía necesita dejar ir a todos, pero podría haber una oportunidad en el futuro una vez que el polvo se haya asentado.
Para todas estas opciones, es muy recomendable que dediques la mayor parte de tu tiempo a construir tu marca personal .
Lo positivo es que si no ha sido uno de los primeros en ser despedido, es probable que perderlo resulte en un impacto negativo en el negocio.
Mientras tanto, puede entablar una conversación directa con la gerencia para evaluar aún más la situación financiera actual con este marco.
"Sé que durante los próximos 12 a 18 meses será un ejercicio de reducción de costos para que la empresa incluso sobreviva, esto es lo que puedo hacer por usted ..."
Siéntase libre de agregar su propia propuesta de valor, pero yo iría con algo como esto.
Si disfruta de su trabajo o necesita un nivel de seguridad proactivo, haga una llamada informal para cambiar sus días de trabajo de 5 a 4 (o menos) por el 80% de su salario.
Estas opciones y decisiones que ofrezca lo colocarán en un marco en el que tendrá empatía y comprenderá la situación del negocio. Como resultado, serás más valorado y respetado.
Si se muestran inflexibles para reducir costos y encontrar una solución, pueden responder con:
  • Gracias por la oferta, pero lo necesitamos a tiempo completo para alcanzar nuestros objetivos.
  • Sí, esto será un problema, descubramos algo.
  • Necesitamos que todos trabajen a tiempo completo, ¿consideraría tomar un recorte salarial?
En el caso final, si tiene un alto rendimiento, es posible que pueda tener discusiones de equidad u otros tipos de beneficios. Debe tener cuidado ya que cualquier tipo de reducción salarial lo pondrá en una posición más débil; entregará el mismo valor a un menor costo para el negocio.
Debe ser consciente de que podría ser manipulado en esta posición, especialmente si siente que no hay muchas opciones para usted.
En mi primer rol de desarrollador de software, trabajé para una empresa durante más de tres años y medio. Hubo un período en que el dinero se agotaba y los clientes no compraban tanto como se esperaba. Todos los desarrolladores tuvieron la opción de mantener sus trabajos, pero con un recorte salarial del 50%.
En retrospectiva, como desarrollador remoto en una burbuja aislada y sin tener idea de la demanda de mi conjunto de habilidades, acepté los términos.
Para empeorar las cosas, ni siquiera pensé en tener una conversación sobre equidad, era ingenuo.
Muchos desarrolladores cometen este error y creen que lo que entregan no es digno de equidad, y mucho menos tener conversaciones tan incómodas.
Dicho todo esto, para la mayoría de las startups que tienen éxito hay picos y valles; y siempre habrá ejercicios de reducción de costos.
Si quiere montar esta montaña rusa bajo su propio riesgo, depende de usted.

Sea un profesional y rechace quemar puentes

El año pasado me uní a un nuevo equipo. Era evidente que había una nube subyacente de resentimiento en el aire hacia la gestión.
La cultura central del equipo fue envenenada, sus objetivos y opiniones fueron fragmentados, todo el progreso hacia una misión común se detuvo.
Entré como un extraño, ignorante de la política interna del equipo. Sin el conocimiento de los empleados, un par de meses después hubo un evento de redundancia que fue duro para todos nosotros.
Se tomaron malas decisiones en ambos lados de la cerca, una clara falta de transparencia y casi ningún tipo de comunicación.
Lo que ocurrió fue una publicación pública de los problemas que enfrentó el personal, nombrando y avergonzando a la empresa.
Cualesquiera que hayan sido las buenas intenciones, esta acción fue inapropiada, maliciosa e irresponsable. Estas consecuencias perjudicaron los esfuerzos de recaudación de fondos de la compañía y la reputación de la capacidad del personal para asegurar el trabajo futuro, para aquellos que habían participado.
A lo largo de todo esto, me sentí atrapado en el medio. Mantuve la cabeza baja cuando otros no lo hicieron, completé todos los proyectos que habían sido abandonados y cumplí nuestras promesas anteriores.
Me mantuve en comunicación con el equipo, y aunque a veces me frustraba, tenía el deber de hacer mi trabajo lo mejor que pudiera.
Experimenté de primera mano que la negatividad alimenta la negatividad. Este ciclo afecta la salud mental de las personas y debe evitarse incluso si significa enfrentarse a profesionales experimentados a quienes admira.
Debe poder dar un paso atrás, recordar que todo lo que está experimentando es temporal y poder ver el bosque por los árboles.
Como desarrollador, especialmente como senior, su rol es entregar y apoyar a su equipo. A medida que crezca como profesional , comprenderá que ser un creador de valor es solo una pequeña parte de lo que hace que un negocio sea exitoso.
Un poco de empatía es muy útil. Las habilidades interpersonales como estas tardan mucho en madurar, pero esos son los requisitos previos principales para el liderazgo técnico y los roles de CTO.

Desempolvarse, hacer un plan y ejecutar

hacer un plan Intentar encontrar un nuevo rol puede ser abrumador, cambiar a la mentalidad de mirar hacia adelante y aceptar el cambio.
Personalmente, he tenido el mayor éxito en los últimos años al comunicarme con personas de mi red, específicamente con personas con las que he trabajado anteriormente y que están conectadas con inversores ángeles.
La mayoría de las nuevas empresas jóvenes tienen pocas reservas de efectivo, y cuando cada contratación que realizan es un riesgo sustancial, atributos como la confianza y la lealtad son vitales.
Al conectarse con inversionistas ángeles, puede descubrir nuevas startups que buscan su experiencia. Si puede obtener una introducción, es probable que se encuentre en una posición ventajosa al aprovechar la reputación de un ángel.
Aunque puede estar en una etapa temprana de su carrera, y su red puede ser pequeña, no está de más levantar la mano y pedir ayuda directamente. A medida que continúe acumulando años de experiencia, obtendrá un mejor enfoque del camino que desea seguir y las acciones que debe tomar para alcanzar sus objetivos. Su carrera es un juego largo : habrá muchas oportunidades desconocidas por delante y nadie sabe qué deparará el futuro.
Nunca he sido puesto en un puesto a través de un gerente de contratación o reclutador, todo mi trabajo ha sido generado por conversaciones directas con un cofundador, a través de mi propia marca o red personal.
El camino habitual para encontrar un reclutador o postularse a un trabajo que tiene docenas, si no cientos, de solicitudes es demasiado lento. Casi no hay ningún beneficio en tener que esperar la decisión de incluso obtener una posible entrevista después de 3-4 semanas, prefiero un enfoque más proactivo y directo.
Si puede mostrar valor por adelantado y demostrar su conocimiento sin pedir nada a cambio, tendrá una mayor oportunidad de tener éxito y encontrar su próximo papel.
Cuanto más rápido se mueva después de recibir las noticias negativas, mejor, ya que el tiempo está en su contra: su último sueldo está a la vista.
Si necesita inspiración de cómo los desarrolladores más exitosos se comercializan, eche un vistazo a sus sitios web, sus blogs y redes sociales. Puede que estés comenzando, pero todos hemos estado en esa etapa una vez en nuestra carrera.

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