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Una encuesta de Blind Blog revela que las empresas y los empleados no están de acuerdo con el futuro de la FMH


En la comunidad de analistas, hemos estado señalando una tendencia clara (y costosa): las empresas que están construyendo salas de reuniones y conferencias en edificios de oficinas bajo el supuesto de que la gente querrá ir a la oficina para usarlas. Prácticamente no hay datos empíricos de que este sea el caso. Y un estudio reciente realizado por la red social profesional Blind Blog muestra que incluso las empresas de tecnología están en todo el mapa, lo que sugiere que deben encuestar a su gente antes de tomar cualquier decisión.

Hablemos sobre lo que es probable que suceda después de una pandemia y por qué debe detener sus planes hasta que usted y sus empleados estén sincronizados.

Resultados de la encuesta de The Blind Blog
Blind es una red social como Linked-In que se enfoca en profesionales de negocios. Tiene alrededor de 4 millones de usuarios, lo que no es lo suficientemente grande para representar empresas en todo el mundo, pero es suficiente para detectar tendencias específicas. Los resultados de la encuesta sugieren que lo que muchos creen que está a punto de suceder, un regreso parcial o total a la oficina, no solo puede no suceder este verano, sino que puede no suceder en algunas empresas. 

Uno de los resultados interesantes es que muchos de los encuestados no creen que se tengan en cuenta sus sentimientos. Casi todos los encuestados creen que la mayoría estaría de regreso en la oficina antes de fin de año. Pero hubo una preponderancia de trabajadores que dijeron que nunca regresarían. 


Algunos de los comentarios incluyen:

"No voy a volver nunca a la oficina".
“Me encanta la FMH. La idea de conducir al trabajo todas las mañanas durante 45 minutos a una hora es tan tonta para mí en este momento. Recuperamos una [hora] y media a 2 [horas] de viaje todos los días por los que no nos pagan. Creo que somos efectivos de forma remota, especialmente en el campo de la tecnología, ya que la mayor parte de nuestro tiempo se dedica al trabajo y no a charlas triviales en la oficina. Las únicas personas que creo que podrían sentir lo contrario son los gerentes, ya que pasan la mayor parte de su tiempo en reuniones, ya que las videollamadas pueden ser muy agotadoras ".
“No quiero volver a ver la oficina nunca más debido a los viajes diarios y a tener que vestirme bien todos los días. La mayoría de las veces viajan al trabajo y tienen que levantarse al amanecer ".
Si se ven obligados a regresar, advierten que la productividad podría disminuir: “Si me veo obligado a regresar a la oficina, de ninguna manera voy a dedicar la misma cantidad de tiempo que ahora mismo a la FMH. Una vez que salgo de la oficina, no tengo que contestar algunos correos electrónicos ".

También hay signos de conflictos relacionados con la edad. Un empleado de una gran empresa de tecnología dijo: “Los jefes de la posguerra creen que pueden simplemente volver a meter al genio en la botella. Bueno, eso no le va a pasar a nadie con una pizca de talento. Sin tiempo de viaje, costo de viaje, enfermarse porque alguien en la oficina está enfermo y menos contaminación y tráfico ".

¿Beneficios al rescate?
Curiosamente, lo que parece atraer a la gente a la oficina no es la colaboración, sino las ventajas.


Si tuviera que imaginar el libro perfecto para describir las organizaciones de TI en este momento, podría titularse Historia de dos nubes.

“Los empleados de [Facebook] y [Google] volverán a la oficina 100% lo antes posible debido a la comida gratis”, dijo una persona. "Necesito mi comida gratis", dijo otro. “Sufriré durante mi lujoso viaje en autobús por un expreso y gofres, seguido de una cocina exótica para el almuerzo y una cena de tres platos. Tal vez al mediodía, incluso pasaré por la tienda de dulces para comprar un helado casero o una tarta. Seguido de un viaje al nuevo gimnasio para quemar un poco ".

Eso último fue de un empleado de Facebook y de repente me hizo querer ver su cafetería. También me pregunto cómo puedes hacer una cafetería ahora.

No hay coherencia en torno a la vuelta al trabajo y lo que la gente planea hacer, lo que crea riesgos en torno a las decisiones relacionadas. Las ventajas adecuadas podrían hacer que un número significativo de personas regrese, pero muchos trabajadores parecen alejarse de esa perspectiva y no regresarán independientemente de las ventajas. 

Cuando existe este tipo de disparidad, debe comprender lo que piensa su gente y decidir si desea cambiar sus planes o evitarlos. Si no intenta averiguar qué quieren o esperan sus empleados, es posible que se sorprenda. Imagine, por ejemplo, aprobar una actualización de oficina de varios millones de dólares solo para descubrir que sus empleados se niegan a regresar. 

Terminando
Volver al trabajo podría resultar más perturbador que el cambio al trabajo desde casa el año pasado, porque las empresas parecen no estar en contacto con los sentimientos de los empleados y los empleados parecen no estar sincronizados con los planes de la empresa. Ese tipo de disparidad podría conducir a desastres de productividad si los empleados se rebelan directa o pasivamente. (Este último a menudo se llama la gripe azul en la aplicación de la ley). 

Comprender lo que los empleados esperan que suceda es el primer paso para desarrollar un plan pospandémico. Antes de gastar dinero en el rediseño de su espacio de oficina, asegúrese de que no se malgasta el dinero confirmando que sus empleados quieren volver a la oficina. También le sugiero que haga un seguimiento de los empleados que han sido vacunados o que tenían COVID-19 e identifique a los empleados más críticos. Luego, implemente políticas para asegurar que estos trabajadores críticos no sean expulsados ​​accidentalmente como una consecuencia no intencional de su plan pospandémico. 

Si alguna vez hubo un momento para obtener y mantener un sentido bien fundado de lo que quieren sus empleados, este es el momento. Planifique en consecuencia.

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