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Cómo La Tecnología Te Da La Libertad De Explorar Nuevas Ideas

 La perspectiva lo es todo. A veces, cuando está tan cerca de su negocio, es difícil ver las oportunidades que se le presentan. Las industrias cambian, los productos van y vienen y los clientes siempre están explorando otras opciones. Tanto los grandes nombres como los jugadores más pequeños pueden sorprenderse por la pérdida de relevancia o por la aparición de una nueva idea poderosa. Los “innovadores disruptivos” han cambiado el panorama empresarial y redefinido los modelos existentes. Por ejemplo, Airbnb no posee propiedades inmobiliarias, pero se ha convertido en una de las empresas de alquiler vacacional más grandes del mundo.

Cómo la tecnología te da la libertad de explorar nuevas ideas

Al cambiar su perspectiva, los líderes empresariales pueden ver los desafíos que se avecinan en el horizonte o el potencial de un enfoque nuevo. Esto es tan cierto para las pequeñas empresas como para las más grandes. De hecho, las empresas más pequeñas suelen tener la ventaja: es más fácil moverse con rapidez dentro de una estructura corporativa menos rígida.

Sin embargo, este proceso no siempre es fácil, especialmente cuando está atrapado en los desafíos diarios del trabajo. Necesita tener la oportunidad de ver su negocio desde la distancia. ¿Podrían las nuevas tendencias o las nuevas tecnologías abrir el camino a nuevos productos o modelos de negocio? ¿Podría un producto existente funcionar en un mercado que no había considerado anteriormente?

La tecnología móvil puede ayudar al darle la libertad de alejarse de su escritorio, salir de su rutina y ver su negocio con nuevos ojos. Los dispositivos portátiles 2 en 1, como el Samsung Galaxy Book, le permiten abordar cualquier tarea empresarial mientras se desplaza, sin perder el acceso a los datos ni a su equipo. La duración de la batería de 11 horas del Galaxy Book lo convierte en una herramienta indispensable para misiones de investigación y discutir nuevas ideas con empleados o clientes, mientras que el S Pen le permite tomar notas de manera intuitiva.michael_conway2

Esto podría ser invaluable. A veces, todo lo que se necesita es un cambio de enfoque para que una empresa sea un gran éxito. Starbucks comenzó como revendedor de cafeteras y granos de café, pero solo cuando Howard Schultz vio un futuro alternativo en la elaboración y venta de café en cafeterías de marca, se convirtió en un fenómeno internacional. William Wrigley Jr era un vendedor de jabón y polvo de hornear que ofrecía chicle gratis con cada compra, antes de darse cuenta de que su chicle se estaba volviendo más popular que los productos de limpieza. Estos líderes empresariales se tomaron el tiempo para detectar el potencial de una idea y tuvieron el coraje de ejecutarla.

Esta capacidad de pivotar puede cambiarlo todo. Por ejemplo, la empresa de ropa personalizada con sede en Manchester, Clothes2order.com, tuvo éxito al pasar de las importaciones a la fabricación y el comercio electrónico, una medida que ha hecho que la empresa creciera de cuatro empleados a 150. “Entender y responder a los cambios en la industria fue clave para saber cuándo pivotar y asegurar una transformación exitosa ”, dijo el director gerente de la compañía, Michael Conway. “Sabes que es el momento adecuado en el que ya no puedes diferenciarte de tus competidores. Decidimos reposicionar el negocio a través del comercio electrónico y la personalización. No hemos mirado atrás desde entonces ".

La perspectiva puede ayudarlo a detectar las señales de que es hora de cambiar. ¿Existen obstáculos claros e inamovibles que le impiden seguir avanzando? ¿Sus productos o servicios se alinean con las necesidades del cliente y las tendencias de la industria? ¿Está constantemente tratando de ponerse al día con sus competidores? ¿Podría estar haciendo más para respaldar los productos a medida que ganan tracción? ¿Cómo van a revolucionar la industria las nuevas empresas?claudia_dreier-poepperl

Puede haber margen para encontrar nuevas fuentes de ingresos dentro del negocio existente. Claudia Dreier-Poepperl es la directora ejecutiva y fundadora de Calldorado, una empresa de tecnología de publicidad móvil. “En mi negocio, permitimos que los desarrolladores de aplicaciones ganen dinero publicando anuncios en sus aplicaciones. Hacer esto con nuestras propias aplicaciones nos ayudó a comprender mejor el modelo ”, dijo. “De hecho, nos llevó a crear una herramienta que ayuda a los desarrolladores a reinvertir sus ingresos publicitarios en crecimiento, e incluso en un club de inversores de aplicaciones que les permite recaudar nuevos fondos. Así que esa información interna realmente ha cambiado la dirección de la empresa ".

Por supuesto, cambiar el enfoque requiere trabajo. Necesita un liderazgo colectivo claro y una cultura empresarial que adopte el cambio. Necesita claridad sobre lo que logrará ese cambio y por qué, para poder presentar una narrativa que reúna a todo el equipo. Necesita paciencia para moverse de manera constante, de modo que no arruine el negocio existente, pero también el coraje y la persistencia para probar nuevas ideas y seguir persiguiéndolas, incluso si no despegan de inmediato.

La tecnología móvil no se trata solo de trabajar en cualquier lugar, sino de lo que eso puede hacer por su perspectiva y su capacidad para ver el panorama general. Agite las cosas y tómese un descanso de su rutina, y obtenga la libertad de dar vida a sus mejores ideas.

Conclusión

Como empresa, siempre debe mantener la mente abierta, responder de manera proactiva al cambio y explorar las muchas oportunidades que ofrece la tecnología móvil. Como descubrió William Wrigley Jr, un valiente cambio de enfoque puede ponerlo en un camino nuevo y mucho más exitoso.

Samsung y The Supper Club

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Michael Conway, Claudia Dreier-Poepperl, Simon Hill y Peter Rear son miembros de The Supper Club, una red de élite de propietarios de negocios y fundadores de pequeñas y medianas empresas (PYME) que, en asociación con Samsung, están compartiendo sus conocimientos y perspectivas. , inspirando a más pequeñas empresas a salir y alcanzar el éxito. En un evento reciente, hablamos con ellos y con otros miembros para descubrir cómo han adoptado nuevas ideas y cómo las han utilizado para hacer evolucionar sus negocios.

P. ¿Cómo ha pivotado dentro de su propio negocio?

Peter Rear, fundador y director ejecutivo de Filmatografía: es importante no quedarse quieto nunca y buscar formas nuevas e interesantes de evolucionar y presentar su producto. En Filmatography, hemos brindado una forma totalmente nueva para que los clientes disfruten de sus imágenes en una instalación de edición y proyección de lujo en el Medio Oriente, donde el intercambio de imágenes en línea generalmente está restringido por cuestiones de privacidad cultural. La entrada a nuestro Dubai Cinema Studio tiene 11 pantallas Samsung de 55 pulgadas, que lo rodean en una impresionante pantalla panorámica. Los clientes pueden disfrutar de sus fotografías con amigos, familiares e invitados, y luego disfrutar de sus películas en nuestro cine privado. El concepto de lujo actual se trata de la experiencia, no solo del producto, y nuestro objetivo es ofrecer exactamente eso de una manera verdaderamente inmersiva.

Michael Conway, director gerente, Clothes2order.com: Nuestro negocio ha cambiado drásticamente de ser un importador de prendas en los primeros días a un negocio de fabricación y comercio electrónico en la actualidad, de cuatro personas a una fuerza laboral de 150. Entender y responder a los cambios en la industria clave para saber cuándo pivotar y garantizar una transformación exitosa. Sabes que es el momento adecuado en el que ya no puedes diferenciarte de tus competidores. Decidimos reposicionar el negocio a través del comercio electrónico y la personalización. No hemos mirado atrás desde entonces.simon_hill

P. ¿Cómo pueden las empresas generar nuevas ideas?

Simon Hill, fundador de Wazoku: En Wazoku, trabajamos con algunas de las marcas y empresas más importantes del mundo para hacer que las ideas sean omnipresentes y la innovación sea accesible para todos. Nuestro enfoque es adoptar las herramientas del crowdsourcing y la innovación para aportar la creatividad y la experiencia de una organización para co-crear soluciones a los desafíos y objetivos de innovación que la empresa está interesada en explorar. Creemos que las ideas y la innovación deben provenir de adentro, lo que significa que el mejor lugar para obtener nuevas ideas es aprovechando su red actual, en primer lugar, sus empleados y clientes.

Peter Rear: En Filmatography, nos consideramos innovadores que trabajan a la vanguardia de la tecnología y nos mantenemos al tanto del cambio de la industria. Estamos muy impulsados ​​por la tecnología y utilizamos los nuevos desarrollos de formas interesantes. Mantenerse al día con la evolución de su sector es vital y anticipar el próximo salto hacia adelante es muy importante. Estamos viendo una convergencia del mundo del cine y la fotografía, donde en un futuro no muy lejano verá el uso generalizado de cámaras de película de súper alta resolución, de las cuales se tomarán imágenes fijas en lugar de tener dos operadores independientes.

P. ¿Cómo saber si una idea es adecuada para su negocio?

Peter Rear: Tiene que ver con los valores de su negocio y debe asegurarse de que cada desarrollo que emprenda esté en sintonía con estos valores fundamentales. Cada nuevo desarrollo que emprenda con Filmatography tiene que alinearse con nuestros valores fundamentales y encajar bien dentro de los sectores cinematográficos y de lujo más amplios en los que trabajamos. Si aún no tiene estos valores fundamentales, tal vez ese sea el siguiente paso en su viaje.

Simon Hill: Comenzar con una declaración de problema claramente definida enfoca las aportaciones creativas en línea con la estrategia y los objetivos comerciales. A partir de ahí, tener un enfoque que permita la creación rápida de prototipos y la prueba de ideas permite un enfoque rápido en cuanto a fallas y una mayor tasa de éxito para las ideas que lleva adelante.

P. ¿Cómo lleva a su equipo con usted cuando está tratando de hacer evolucionar su negocio?

Michael Conway: Se trata de cultura y valores. Dedico una gran parte de mi tiempo a desarrollar y comunicar nuestros valores fundamentales, misión y propósito, y es un tiempo bien empleado. Todos deben comprender sus valores y su cultura, saber hacia dónde se dirige el negocio y qué estamos tratando de lograr. Si las personas están alineadas con la visión, estarán contigo en el viaje: podrán adaptarse al cambio y el espíritu de equipo será fuerte.

Simon Hill: Involúcrelos en el proceso desde el principio. Ser abierto, transparente y fomentar la colaboración durante el proceso genera un mayor compromiso y significa que su gente está involucrada y comprometida en el proceso de cambio en todo momento.

Peter Rear: Si involucra a su equipo en el proceso de innovación y desarrollo, se asegurará de que el equipo sea sinónimo de progresión de la empresa.

P. ¿Qué puede hacer para que su nueva idea sea un éxito tanto con los clientes existentes como con los nuevos?

Peter Rear: Es realmente importante probar nuevas ideas con grupos pequeños antes de implementarlas en las masas. Obtener retroalimentación de esto y desarrollar más la idea realmente ayudará a su mayor éxito. La comunicación es vital para que los clientes puedan comprometerse completamente con el producto o servicio como usted quisiera. Esto se hace mejor de una manera visual, basada en videos, que proporcionará el más alto nivel de interés y participación.

Simon Hill: Siga innovando y haga que el cambio y el trabajo ágil sean parte del proceso continuo.

Colaboradores

Michael Conway, director gerente, Clothes2order.com Clothes2order.com es una parte galardonada del Quayside Group, uno de los distribuidores de ropa de más rápido crecimiento en el Reino Unido. Establecido en 1995, Quayside Group se ha convertido en uno de los principales proveedores del mercado de ropa para ropa de trabajo, promociones y eventos.

Simon Hill, fundador de Wazoku Fundado en 2011, el equipo de profesionales de Wazoku comparte sus conocimientos para ayudar a sus clientes a obtener los mejores resultados de los programas de innovación, utilizando una poderosa plataforma de gestión de ideas llamada Idea Spotlight.

Peter Rear, fundador y director ejecutivo de Filmatography Filmatography se esfuerza por lograr el cine y la fotografía por encargo de clase mundial, inspirados por un deseo colectivo de ofrecer lo extraordinario. Establecido en 2003, este estudio de producción de renombre mundial se especializa en lanzamientos de alto perfil, campañas de moda, sesiones fotográficas de estilo de vida, comerciales y eventos distinguidos.

Claudia Dreier-Poepperl, directora ejecutiva y fundadora de Calldorado Establecida por desarrolladores de aplicaciones para desarrolladores de aplicaciones, Calldorado resuelve dos grandes problemas: monetización y reenganche. La compañía, con sede en Copenhague pero con una perspectiva global, proporciona un kit de desarrollo de software SDK) disponible gratuitamente que permite a los propietarios de aplicaciones generar ingresos y destacar las funciones de la aplicación al mismo tiempo.


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