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¿El Reclutamiento Está Frenando Su Negocio?

 ¿De qué se trata el negocio? ¿Ejecutando una gran idea tal vez? ¿O quizás entregando valor a los accionistas? Cualesquiera que sean sus creencias, el hecho es que ningún negocio puede funcionar correctamente sin un equipo eficaz. Y, dependiendo del tipo de negocio que esté llevando a cabo, su equipo puede ser el recurso físico más importante que tenga.

¿El reclutamiento está frenando su negocio?

Entonces, formar el mejor equipo posible es vital para el sustento y el éxito de su organización. Pero el mercado laboral, desde el punto de vista de un reclutador, es cada vez más competitivo. Las cifras publicadas en marzo de 2018 por la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS) mostraron que el número total de puestos vacantes en el Reino Unido entre diciembre de 2017 y febrero de 2018 fue de 816.000 - 10.000 más que de septiembre a noviembre de 2017 y 56.000 más que en el mismo período 12 meses antes.

Por lo tanto, las empresas están luchando por un grupo de talentos más pequeño para intentar construir sus equipos perfectos. Entonces, ¿cómo se puede atraer al mejor talento de este stock reducido? Y luego, una vez que haya atraído a los empleados adecuados a su negocio, ¿mantenerlos leales, comprometidos y motivados también?

Construyendo un mejor lugar de trabajo

Durante los últimos diez años, lo que la gente quiere y espera de su lugar de trabajo ha cambiado drásticamente.

Gracias a una mayor movilidad con la llegada de los teléfonos inteligentes y la nube, un mayor conocimiento de la cultura de trabajo de las empresas emergentes y de Silicon Valley y tal vez como reacción a la inestabilidad provocada por la crisis financiera global de 2007-2008, el trabajo flexible y ágil se ha vuelto más deseable para trabajadores.

En una publicación de blog , el sitio de reclutamiento en línea Jobsite mencionó “la fuerza laboral ágil” como una de sus principales tendencias para este año.

“El hecho de que organizaciones como Sky, Google, Facebook y el NHS se encuentren entre los primeros en adoptar a gran escala de Agile Working dice mucho sobre su potencial. Su rápido crecimiento como metodología de desarrollo de software en el sector de TI también es revelador, y los candidatos no pierden el valor ”, dice Jobsite.

Citando una investigación realizada hacia fines de 2017, el blog continúa: “Si bien el 77 por ciento de los reclutadores dicen que el trabajo ágil no ha afectado significativamente el proceso de contratación, un 86 por ciento masivo de candidatos dice que consideraría cambiar de roles si eso significara trabajar en un entorno ágil. Y, en promedio, los candidatos con un conocimiento del trabajo ágil dijeron que cederían el 16 por ciento de su salario para hacer el mismo cambio ".

Sin embargo, eso no quiere decir que los salarios no valgan nada, ni un entorno de trabajo ágil es la única forma de ofrecer un “algo extra” para atraer a los trabajadores a su negocio y animarlos a quedarse.

En respuesta a las estadísticas de enero de la ONS , que cubrieron el período de septiembre a noviembre de 2017, Kevin Green, director ejecutivo de la Confederación de Contratación y Empleo (REC), dijo: “Los empleadores que desean una ventaja sobre la competencia deben diseñar nuevas formas de atraer personas, como patrones de trabajo flexibles. Es posible que algunos necesiten acudir a reclutadores especializados para obtener ayuda en la búsqueda de talento en áreas donde hay muy pocos candidatos.

“Nuestros datos muestran que los empleadores están aumentando los salarios iniciales en un intento por conseguir candidatos. Sin embargo, esto no se traduce en un aumento salarial más amplio para el personal actual y los trabajadores se enfrentan a tiempos difíciles a medida que la inflación sigue superando el crecimiento salarial. Los empleadores deben pensar en los salarios y los beneficios de todo su personal; de lo contrario, los empleados podrían verse tentados por mejores ofertas de empresas rivales ".

Esto plantea un problema clave: formar el mejor equipo no se trata solo de los que vuelan alto, se trata de todos los que trabajan dentro del negocio. Después de todo, su organización no solo está formada por los que están en la parte superior del árbol, es un todo contingente. Como ha señalado el Chartered Institute for Professional Development (CIPD) , los salarios y las recompensas excesivas a nivel ejecutivo pueden tener un efecto negativo en el resto de la fuerza laboral.

Estrellas invitadas

Al decidir aumentar su fuerza laboral, las empresas no necesariamente tienen que buscar reclutar de forma permanente.

Para ciertos proyectos, contratar trabajadores con contrato temporal o autónomos puede ser la mejor manera de aportar las habilidades y la experiencia que necesita sin crear lo que podrían ser puestos permanentes innecesarios.

De hecho, según un informe de marzo de 2018 de la Asociación de Profesionales Independientes y Autónomos (IPSE), el crecimiento en el número de trabajadores clasificados como autónomos en los últimos diez años ha sido impulsado en gran medida por cada vez más trabajadores altamente calificados. personas que optan por trabajar de esta manera.

Esto significa que, si bien todavía existe competencia entre las empresas por este tipo de talento, su naturaleza fluida brinda a las organizaciones una mayor oportunidad de encontrar a la persona adecuada para el puesto en el momento en que las necesite.

Además, el trabajo por contrato puede actuar como un facilitador para encontrar un nuevo miembro destacado del equipo. Si un contratista encaja particularmente bien en el negocio e hizo un gran trabajo en un área donde es probable que continúe invirtiendo, siempre existe la posibilidad de ofrecerle un puesto permanente una vez que el proyecto para el que se le asignó llegue a su fin.

Reuniéndolo todo

La base de todo esto es la necesidad de una gestión adecuada de los recursos humanos. Independientemente del tamaño de la empresa que esté ejecutando, elegir el software o servicio adecuado es vital para administrar la remuneración y los beneficios, realizar un seguimiento de las ausencias y los días festivos o saber cuándo comienzan y terminan los contratos.

Algunas de las plataformas más avanzadas que existen también pueden ayudar con el reclutamiento y la incorporación, o incluso la colaboración entre diferentes sitios y ubicaciones.

Entonces, cuando esté considerando cómo construir el mejor equipo posible para su negocio, también vale la pena mirar las diversas soluciones en la nube y en las instalaciones disponibles para asegurarse de que su sistema de gestión de recursos humanos pueda mantenerse al día con su visión para el futuro de su empresa.

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