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14 Emprendedores Comparten Sus Consejos Secretos Para El Éxito

 ¿Por qué trabajar para otra persona cuando puedes hacer realidad tu propio sueño? El atractivo de iniciar su propio negocio es claro: trabaje en algo que le apasione y, si tiene éxito, potencialmente acumule un par de millones de libras esterlinas en el proceso.

14 emprendedores comparten sus consejos secretos para el éxito

Sin embargo, por cada Raspberry Pi, Skyscanner o Huddle, hay muchas más que no tienen éxito. Un informe del RSA Group sugirió que al menos la mitad de las nuevas empresas no sobreviven en los últimos cinco años, y tres cuartas partes de las empresas respaldadas por empresas no devuelven capital de los inversores, según una investigación de Harvard Business School.

Sin embargo, eso no impide que miles de personas lo intenten cada año. “Los emprendedores tecnológicos están entrando en una de las industrias más emocionantes que existen”, dijo Marko Balabanovic, director de innovación de Digital Catapult, una empresa que apoya el apoyo del gobierno. “En 2014, 581.173 empresas se registraron en Companies House, mientras que el 98% de las empresas digitales analizadas en el informe reciente de Tech City UK eran pequeñas empresas. Esto también significa que la competencia es frenética y se necesita mucha determinación para llevar productos o servicios al mercado. Ningún camino hacia el éxito es fácil: habrá obstáculos, pero se pueden superar ".

"Al menos la mitad de las nuevas empresas no sobreviven pasados ​​cinco años".

Necesitará una buena idea, las habilidades y los medios para que suceda, y mucha suerte. Para hacer que el camino hacia el éxito de las startups sea un poco más fácil de recorrer, pedimos a varios emprendedores británicos líderes en tecnología que compartieran sus consejos. Esto es lo que se necesita para tener éxito, de aquellos que lo han logrado.

1. Sepa quién está a cargo

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Hacer negocios con amigos o antiguos colegas está plagado de riesgos, sobre todo si no hay una jerarquía clara. Incluso los cofundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, contrataron a Eric Schmidt para que se hiciera cargo del funcionamiento diario de la empresa, antes de que Page tomara las riendas en 2011.

Divida el poder, dijo Sara Murray, cofundadora y directora ejecutiva de la empresa de tecnología de atención domiciliaria Buddi, argumentando que las asociaciones 50-50 “no funcionan”. Ella agregó: "Que sea 51-49, porque un día necesitarás el voto adicional".

Asegúrese de que la cadena de mando sea clara, tanto interna como legalmente. “Busque asesoramiento legal desde el principio y tenga una estructura limpia”, dijo Serge Didenko, cofundador de Blocks, la startup modular de relojes inteligentes. "No se obsesione con los detalles, pero intente encontrar un abogado amigo o una firma que pueda ayudarlo a estructurar correctamente".

2. Empiece temprano

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¿Tienes una gran idea? No te sientes encima. “Empiece hoy”, dijo Murray de Buddi. “Se necesitan alrededor de ocho años para que una empresa sea rentable. No espere una idea mejor, comience hoy mismo ".

Didenko de Blocks está de acuerdo. "Solo hazlo", dijo. “Se trata de empezar de forma práctica. Si esperas a que todo sea perfecto, nunca vas a empezar. La idea perfecta le llegará cuando esté trabajando en otra idea. El cofundador perfecto vendrá cuando ya hayas empezado a trabajar en él. Empiece a hacer algo y luego refínelo ".

Y eso significa empezar desde joven, si es que todavía es posible. “Hágalo temprano”, dijo Debbie Wosskow, fundadora de Love Home Swap, el sitio de viajes de intercambio de casas. "Comenzar mi primer negocio a los 25 significaba que no tenía nada que perder".

3. Encuentra a las personas adecuadas

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Rodearse de las personas adecuadas es fundamental. No solo el personal tiene que aceptar la filosofía de su empresa, sino también los forasteros. "Tómese el tiempo para formar un equipo realmente de primer nivel: inversores de primer nivel y clientes y socios de primer nivel", dijo Pilgrim Beart, fundador de la empresa de hogares inteligentes AlertMe y la empresa de Internet de las cosas 1248, entre otros. "Conseguir el éxito suele llevar más tiempo de lo que cree, y habrá muchos desafíos en el camino, así que elija a sus compañeros de viaje con cuidado".

El cofundador y presidente de la empresa de software colaborativo Huddle, Alastair Mitchell, dijo que encontrar el personal adecuado es la "lucha clásica" para las nuevas empresas. "Necesita un equipo de personas que puedan ofrecer la experiencia y que sean los mejores en su campo, ya sea desarrollo, ventas o marketing", dijo. “Un equipo verdaderamente exitoso también debe estar lleno de fundadores, de personas que cuando hacen algo lo hacen mejor que tú, en lugar de hacer lo que se les dice. Es realmente excepcional, pero marca la diferencia entre un buen negocio y un gran negocio ".

"Tómese el tiempo necesario para formar un equipo de primera categoría".

¿Qué busca al contratar? “Personas que piensan en grande, que están motivadas y que tienen instinto emprendedor”, dijo Mitchell. "En mi interrogatorio, busco casi las asperezas: las cosas en su currículum que se ven diferentes o revelan un impulso interno".

La cultura empresarial que crea su personal puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, añadió Jon Reynolds, cofundador y director ejecutivo de la empresa de teclados virtuales SwiftKey. “Una de las cosas más importantes que he aprendido a lo largo del camino es el impacto de las personas con las que te rodeas y la cultura de la empresa que cultivan juntos”, dijo. "Desde el principio, hemos descubierto que invertir en grandes personas es una de las mejores formas de hacer crecer la empresa y aumentar nuestras posibilidades de éxito".


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