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¿De Mediana Edad, Hombre Y Tecnología? Probablemente Eres Un CIO

 Todos lo sabíamos, pero ahora hay pruebas reales que demuestran que la mayoría de los CIO de las empresas son hombres de mediana edad con un título en una materia relacionada con STEM.

¿De mediana edad, hombre y tecnología?  Probablemente eres un CIO

Muchos de ustedes, probablemente hombres de mediana edad con un título en una materia relacionada con STEM, probablemente no vean eso como un gran problema, pero lo es. Como ha revelado la investigación de Experis, la industria de la tecnología todavía está plagada de desigualdad.

Casi el 90% de los CIO estudiados eran hombres, y todos tenían entre 40 y 50 años, con una edad promedio de 49. Casi todos habían completado la educación superior, y la mitad tenía un título en ciencias de la computación, ingeniería, matemáticas o electrónica.

“Al trabajar con algunos de los principales CIO en las organizaciones más grandes del mundo, reconocemos que todavía hay una ruta tradicional 'hacia la cima', fundada en tecnología y ciencia y que a menudo avanza dentro de una empresa”, dijo Geoff Smith, director gerente en Experis Reino Unido e Irlanda.

“Sin embargo, es alentador ver que algunas de las personas de alto vuelo de hoy en día estudiaron humanidades o materias comerciales antes de pasar a la tecnología y la TI. En última instancia, no debería importar si tiene un título en STEM o no, ya que nuestros clientes hablan cada vez más sobre la necesidad de que un CIO tenga habilidades más amplias de comunicación y liderazgo empresarial ".

Añadió que la diversidad es un enfoque importante para muchos de los clientes de la compañía y, aunque las organizaciones están progresando, todavía queda un camino por recorrer hasta que todos los géneros, edades, etnias y antecedentes educativos estén representados de manera justa.

“Estamos comenzando a ver más campañas de concientización para alentar a estos grupos a que se involucren en la tecnología”, agregó Smith. “Sin embargo, depende de las empresas ampliar sus criterios de búsqueda y desarrollar campañas de atracción de talento personalizadas que atraigan a estas personas. Por último, es importante educar y orientar a personas de diferentes orígenes en puestos de liderazgo ".

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