Header Ads Widget

Ticker

6/recent/ticker-posts

Deslizamiento De Silicon Valley: ¿Dónde Está La Lealtad De La Industria Tecnológica?

 Mi madre, una dentista, trata a sus empleados, un gran número de tres, de acuerdo con el siguiente mantra: "Capacítelos para que PUEDAN irse, trátelos para que no quieran". Da la casualidad de que Google, Microsoft y otros podrían haber sacado una hoja de su libro.

Deslizamiento de Silicon Valley: ¿Dónde está la lealtad de la industria tecnológica?

Un nuevo estudio (infografía a continuación) de los expertos en reclutamiento de tecnología Talentful ha demostrado cómo los nombres más importantes en tecnología recurren a la caza furtiva de empleados de empresas rivales. En lugar de capacitar a los nuevos reclutas desde cero, los gigantes tecnológicos están mostrando una propensión a robar a los trabajadores de los competidores, quienes traen consigo una gran cantidad de nuevos conocimientos, conocimientos y, quizás lo más importante, redes.

De hecho, un representante de Talentful ha testificado sobre la realidad del efecto dominó, diciendo: “ Hay una gran cantidad de personal intercambiando empresas, y cada vez que una empresa contrata a un miembro del personal de otra, no solo contrata a esa persona - están incorporando toda su red. A las personas les gusta trabajar con equipos familiares que conocen la forma en que trabajan y terminan trayendo a sus colegas con ellos ".

Lo peor en la lista de infractores fue Google, donde la friolera de 12,798 empleados provenían de otras grandes empresas de tecnología. 4.151 de los cazados furtivos provenían de Microsoft, cuyos esfuerzos para contrarrestar esto robando a los empleados de Google palidecieron en comparación, llegando a 896, menos de una cuarta parte de lo que habían perdido con Google.

Amazonas

Hubo una fluidez entre Amazon y eBay que pareció relativamente cortés, con Amazon entregando 152 trabajadores a eBay y tomando 218 a cambio. Entonces, no hay éxodo masivo ni afluencia allí. Mientras tanto, en Apple, de todos los empleados capturados, el mayor grupo de recursos fue Microsoft. Tiene sentido, con la larga historia de rivalidad de la pareja. IBM e Intel demostraron ser fuentes secundarias de talento, y Apple también mostró predilección por la caza furtiva de esas empresas. Sin embargo, IBM no solo estaba perdiendo frente a Apple, ya que vio a 2.302 empleados saltar al competidor Dell. Y aunque IBM tiene un recuento de personal más alto que Dell en general, lograron atraer a 1.753 empleados relativamente insignificantes de su principal rival.

Incluso las redes sociales se volvieron antisociales, con Facebook deslizando talento de Twitter y Linkedin. Irónicamente, a pesar de su espíritu de compartir, Airbnb se abstuvo del reclutamiento entre empresas y se llevó la menor cantidad de empleados a sus rivales. Mientras que Airbnb se llevó unos 261 miembros no demasiado despreciables del equipo de Google, Uber, para no quedarse atrás, robó casi 600. Así que, a pesar de todas sus debilidades, la plataforma para compartir viviendas surgió como la violeta menguante de lo que parecía ser un lugar bastante lujurioso. coto de caza.

El estudio se realizó utilizando Linkedin, en sí mismo una adquisición de Microsoft , para descubrir el número total actual de empleados de cada empresa. Luego, los resultados de la búsqueda se filtraron por 'empresa anterior' para determinar cuántos de cada grupo de empleados solían trabajar para otros rivales tecnológicos. Los resultados mostraron que muchos de los empleados eran conocedores de la tecnología desde hace mucho tiempo, y los CV revelaban detalles de su traición entre empresas.

Entonces, un mensaje para aquellos que compiten por carreras en Google: a menos que su CV se lea como una encuesta de algunas de las firmas de tecnología más taquilleras, revisaría esos sueños de bocadillos y sol de Silicon Valley. Pero al menos no tendrá que responder algunas preguntas de entrevista verdaderamente ridículas .

static1

Publicar un comentario

0 Comentarios