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El estado de la transformación digital en 2020

 


El año pasado, muchas empresas se han preguntado exactamente cómo es realmente la transformación digital. La respuesta, como con todas las iniciativas de TI, depende del alcance de la ambición, la habilidad del liderazgo y el grado máximo de impacto comercial.

Sin embargo, hemos visto surgir un patrón: aquellos con aspiraciones transformacionales descubren que los planes de hervir el océano rara vez cumplen sus objetivos, mientras que las iniciativas cuidadosamente planificadas y dirigidas a menudo tienen un beneficio más amplio de lo que incluso los instigadores originales imaginaron.

Esto último es particularmente cierto en las iniciativas que reforman procesos fundamentales. La transformación generalmente implica pasar de un estado fijo a otro, sin embargo, la transformación digital en su mejor momento implica un viaje desde la inflexibilidad a una condición “permanentemente ágil”. Llegar allí puede implicar la adopción de nuevos avances en programación, infraestructura o Internet de las cosas. Sin embargo, las mayores recompensas se obtienen al reinventar los flujos de trabajo para adaptarse al cambio continuo y establecer mecanismos que midan continuamente los resultados.

En un esfuerzo por examinar el estado de la transformación digital desde todos los ángulos, hemos reunido las cinco publicaciones web B2B de IDG ( CIO , Computerworld , CSO , InfoWorld y Network World ) para reevaluar esta megatendencia de larga duración, con cada artículo reflejando la carta de cada sitio.

El escritor sénior Clint Boulton , cuyos estudios de caso perspicaces son un elemento básico del CIO, ha contribuido con 6 historias de éxito de transformación digital , que resumen los esfuerzos estratégicos y los beneficios transformadores en empresas tan importantes como Anheuser-Busch InBev, McKesson y Johnson Controls. Si no sabías que los fabricantes de Budweiser tenían un laboratorio de innovación en Silicon Valley que involucra inteligencia artificial, aprendizaje automático e Internet de las cosas, bueno, ahora lo sabes.

El reportero sénior de Computerworld, Matthew Finnegan, nos trae Haciendo la conexión: El papel de las aplicaciones de colaboración en la transformación digital , que describe cómo las plataformas colaborativas rompen los silos que bloquean los cambios organizacionales significativos. Las conexiones que describe Finnegan representan la parte delantera de la transformación, donde las nuevas interacciones y una amplia participación crean un caldo de cultivo para ideas innovadoras.

Sin embargo, como cualquier profesional de la seguridad le dirá, cuanto mayor sea el cambio organizativo, mayor será el riesgo de abrir alguna nueva vulnerabilidad de seguridad. La escritora colaboradora de CSO Stacy Collett pregunta ¿Cuál es el papel de la seguridad en la transformación digital? y ofrece una respuesta contundente: no lo suficiente en muchos casos, particularmente en aquellos en los que el impulso por demostrar resultados tempranos supera a todo lo demás. La buena noticia es que la industria parece estar aprendiendo de sus errores, ya que las empresas aprenden a "agregar seguridad a la velocidad de la transformación digital", como dice Collett.


Vale la pena señalar que la misma noción de “agilidad”, el concepto detrás de las transformaciones más significativas, se remonta al surgimiento de la metodología de desarrollo de software ágil hace 20 años. En Cómo comenzar con CI / CD , el escritor colaborador de InfoWorld Bob Violino desvela la integración continua (CI) y la entrega continua (CD), la manifestación contemporánea del enfoque ágil, en el que tanto la implementación de cambios de código incrementales como la entrega de ese el código para varios entornos se automatiza de un extremo a otro, con pruebas en cada paso del camino. Entre otras cosas, CI / CD permite a las partes interesadas examinar nuevas aplicaciones a medida que se están construyendo, en lugar de esperar un resultado final que puede haberse salido de la marca.

Por último, pero no menos importante, el colaborador incondicional de Network World, Zeus Kerravala, interviene en Cómo lidiar con el impacto de la transformación digital en las redes , que argumenta que tecnologías transformadoras como la computación en la nube, el Internet de las cosas y Wi-Fi 6 han creado la red. más crítico que nunca, particularmente el borde de la red. Kerravala cree que esta expansión exigirá, por fin, la adopción generalizada de redes definidas por software, que es la única forma de ofrecer la agilidad necesaria para adaptarse a la incesante demanda de cambio. Automatización de tareas de memoria, como la que ofrecen las redes basadas en intenciones., serán apuestas de mesa. Y con magnitudes más terminales, los profesionales de la red deberán asegurarse de que, como dice Kerravala, "la red en sí actúa como una plataforma de seguridad".

Esperamos que esta recopilación de conocimientos de los colaboradores y colaboradores expertos de IDG proporcione una referencia valiosa para quienes trazan sus propias iniciativas. La transformación digital nos ha enseñado que aquellos que intentan cambiar demasiado y demasiado rápido están condenados al fracaso. Pero eso no significa que no puedas pensar en grande, siempre y cuando comprendas que parte de tu objetivo es sentar las bases para un cambio en el que aún no has pensado.

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