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La Diversidad Creativa Conduce A La Innovación

 La democratización de la tecnología significa que lo que es posible se está logrando, no solo por las grandes corporaciones o las que vienen de Silicon Valley, sino por personas con pasión por la exploración y una imaginación para traspasar los límites. El listón de la creatividad en el espacio tecnológico está tan alto que la necesidad de que las empresas piensen de forma innovadora nunca ha sido más importante.

La diversidad creativa conduce a la innovación

Las industrias creativas generan 10 millones de libras esterlinas cada hora para la economía del Reino Unido y los trabajos creativos han aumentado tres veces más rápido que el promedio del país. Las industrias creativas deben aceptar que en un panorama de rápido crecimiento, es esencial garantizar que las empresas trabajen con el mejor equipo para realizar los mejores trabajos y obtener resultados innovadores y creativos.

La diversidad se introdujo por primera vez como una iniciativa empresarial en 1987 en el estudio "Workforce 2000" del Hudson Institute, que preveía diversos estilos de trabajo del futuro. Hoy en día, una de cada cinco empresas Fortune 1000 tiene directores de diversidad o gerentes de diversidad cuya responsabilidad es promover e implementar esta iniciativa en la fuerza laboral.

Forbes realizó recientemente una encuesta para descubrir qué papel juega la diversidad en las empresas en la actualidad. La investigación encontró que la diversidad es un impulsor clave de la innovación y es un componente crítico para tener éxito a escala global. Por lo tanto, es evidente que un conjunto diverso de experiencias, perspectivas y antecedentes es crucial para la innovación y el desarrollo de ideas creativas que, en última instancia, fomentarán la innovación. Sin embargo, a pesar de la reconocida importancia de la diversidad en el lugar de trabajo, esta era solo una prioridad para el 35% de los encuestados, mientras que la retención y el desarrollo del talento se citaron como prioridad para el 43%.

Retener el talento creativo es un problema importante para muchas empresas de tecnología, debido a la naturaleza competitiva de la industria. En lugar de buscar "solo expertos", las empresas deben buscar candidatos que sean "expertos y flexibles", que aún no se hayan filtrado en un arte o habilidad, pero que sean flexibles para cambiar y, por lo tanto, tengan una inclinación más creativa.

Puede ser fácil centrarse en la solución de contratación a corto plazo, pero las empresas deben buscar activamente la contratación a largo plazo. Si una empresa necesita girar repentinamente o cambiar de dirección, sus empleados deben ser lo suficientemente flexibles como para hacerlo. Esto conducirá automáticamente a una mentalidad y una fuerza laboral más diversas para estimular un trabajo más innovador e innovador.

Contratar un equipo diverso no solo es ventajoso desde una perspectiva comercial, en términos de la calidad del trabajo y la fuerza del equipo, sino que las empresas también deben ser conscientes de lo que dice su equipo sobre su marca. La forma en que los forasteros perciben una empresa es mucho más auténtica que la forma en que una empresa quisiera ser percibida. Si hay áreas en las que la organización carece claramente, ya sea en las representaciones de género o culturales, o incluso en el número de empleados a plazo fijo, tanto los clientes como los prospectos pueden percibir estas ausencias como áreas que la empresa no representa o no valora. .

Está claro que se necesita hacer más para alentar a las mujeres a seguir carreras en tecnología, y Women Who Code es un gran ejemplo de una organización que se esfuerza por alentar a más mujeres a ingresar al espacio desde una edad temprana. Esto se vuelve aún más imperativo si se considera el hecho de que los millennials representarán el 75% de la fuerza laboral en 2025 .

Desde una perspectiva empresarial, estamos experimentando una gran cantidad de solicitantes más jóvenes que priorizan los valores y la ética de la empresa sobre los títulos y los salarios. La investigación de Monster , por ejemplo, ha demostrado que las generaciones más jóvenes son las menos motivadas por el dinero y están más motivadas para trabajar para empleadores que comparten valores similares a ellos. La gente ahora quiere defender los valores y hacer las cosas de manera diferente en lugar de ser necesariamente los mejores en un trabajo en particular. Una empresa de tecnología que representa la diversidad creativa no solo está colocando la diversidad en el corazón de su organización, sino que también atraerá una calidad de solicitante más única.

En última instancia, la clave para lograr la diversidad no es verla como un objetivo finito, sino más bien como un viaje que requiere una autoevaluación constante y un nuevo compromiso de toda la empresa. Esto se puede hacer con éxito al incorporar programas de diversidad en estrategias de recursos humanos y alentar a la fuerza laboral a permanecer constantemente curiosa e inspirarse en diferentes personas y lugares. La naturaleza competitiva de la fuerza laboral actual ha hecho que sea esencial para las empresas actuales asegurarse de que sean lo más creativas posible e impulsen la innovación en todos los aspectos de la empresa. Como resultado, la diversidad ya no es “agradable tener”, sino un aspecto esencial de un negocio para atraer y retener el talento creativo líder y diferenciarse de la competencia.

Mark Stanley es CTO de Lift London, un estudio digital de Microsoft que trabaja en  diseño, creatividad, ingeniería y mecatrónica de UX.

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