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Tim Cook ha liderado Apple durante nueve años

Bajo su liderazgo, la compañía ha crecido de una operación de $ 400 mil millones a una corporación de $ 2 billones.


El CEO de Apple, Tim Cook, ha dirigido la compañía durante nueve años hasta el día de hoy , y bajo su liderazgo ha crecido de una empresa de $ 400 mil millones a una corporación valorada en $ 2 billones.

La Doctrina Cook
En 2009, cuando el entonces director ejecutivo Steve Jobs tuvo que tomar una licencia prolongada para tratar de abordar el cáncer de páncreas , Cook presidió la llamada financiera del primer trimestre de 2009 .

Durante esa llamada, pronunció lo que desde entonces se conoce como "La Doctrina del Cocinero", un conjunto de declaraciones que arrojan luz sobre cómo eligió liderar la empresa al convertirse en CEO luego de la prematura pérdida de Jobs.

Es notable la medida en que la empresa se ha mantenido fiel a estas declaraciones:

  • “Creemos que estamos en la faz de la tierra para hacer grandes productos y eso no va a cambiar.

  • Nos enfocamos constantemente en innovar.

  • Creemos en lo simple, no en lo complejo.

Creemos que necesitamos poseer y controlar las tecnologías primarias detrás de los productos que fabricamos y participar solo en los mercados donde podemos hacer una contribución significativa.

Creemos en decir no a miles de proyectos para poder enfocarnos realmente en los pocos que son realmente importantes y significativos para nosotros.

Creemos en la colaboración profunda y la polinización cruzada de nuestros grupos, lo que nos permite innovar de formas que otros no pueden.

Y, francamente, no nos conformamos con nada menos que la excelencia en todos los grupos de la empresa, y tenemos la honestidad para admitir cuando nos equivocamos y el coraje para cambiar.

Y creo que independientemente de quién ocupe qué puesto, esos valores están tan arraigados en esta empresa que a Apple le irá muy bien ".

Apple Silicon es la quintaesencia de la doctrina
Desde que Cook hizo sus declaraciones, Apple ha navegado vientos favorables y desagradables. Ha introducido el iPad devorador de la industria de los netbooks ; creó el Apple Watch que define la categoría ; gestionó múltiples iteraciones del sistema operativo; empujado con fuerza en el móvil; y entró en nuevas industrias de servicios.

El banco ejecutivo ha cambiado drásticamente en este momento. A medida que la corporación ha crecido, también se ha intensificado el grado de competencia, crítica y supervisión regulatoria.

Las operaciones se han visto afectadas por el nativismo global , ya que  las asociaciones comerciales se disuelven y las amenazas genuinas como el cambio climático y la pandemia luchan por llamar la atención contra los temores basados ​​en los prejuicios avivados. Estos son tiempos interesantes, incluso antes de considerar la necesidad de armonizar  los impuestos corporativos internacionales . En general, Apple parece estar haciéndolo bastante bien en términos de fusionar su marca en torno a los valores positivos que están surgiendo.

A pesar del duro paso, Apple ha seguido siendo muy rentable, en parte debido a su enfoque en la necesidad de controlar las tecnologías primarias que utiliza y el trabajo de sus equipos de silicio ; ese trabajo ha surgido como quizás la mayor ilustración de la Doctrina Cook en acción.

Desde la adquisición sorpresa de PA Semi , estos equipos han construido chips que apoyan y habilitan el enfoque único de la compañía para el diseño de computadoras. Touch ID, el chip T2, los procesadores gráficos, los módems y ahora Apple Silicon, todos caen dentro de ese ámbito.

Los chips que fabrica Apple colocan a sus dispositivos móviles años por delante de la competencia en términos de potencia y rendimiento, y la compañía está a punto de hacer un cambio similar en las Mac impulsadas por Apple Silicon, que probablemente serán las primeras PC del mercado masivo en la industria. para utilizar chips de 5 nm y, posteriormente, de 3 nm.

Polinización cruzada
También está bastante claro que Apple se ha mantenido en el camino cuando se trata de polinización cruzada entre sus equipos. Piense en cómo Catalyst y el panorama general en el que las aplicaciones creadas en una Mac para usar en un iPad pueden ahora usarse en todo el ecosistema de la empresa. Piense en el trabajo continuo para hacer de una Mac un producto complementario esencial para un iPad, o en cómo la combinación de Apple Watch y iPhone promete tanto para la salud digital personal.

Hay preguntas. ¿Por qué la Apple de Cook pareció descuidar la Mac  durante tanto tiempo, por ejemplo? ¿La compañía realmente creía que los iPads reemplazarían esos sistemas, o era el enfoque de la compañía en el resultado final el culpable? ¿Era realmente necesario el estrangulamiento de la batería?

¿Qué viene después? Todavía no estamos seguros. Sabemos que esperamos nuevas iteraciones en toda la gama de productos, y hay mucho interés en torno a Apple Silicon Macs. Pero los planes de la compañía en torno a la salud digital y los muy especulados sobre productos como  las gafas de Apple o los omnipresentes susurros de un automóvil de Apple siguen siendo promesas incumplidas y no reconocidas, a pesar de múltiples patentes y un presupuesto de I + D saludable.

Quizás cuando Cook entre en su décimo año al frente de Apple Inc., veremos algunas de estas promesas cumplidas a medida que la compañía trabaja para alcanzar  su próximo billón .

“Abordamos este negocio como un negocio de plataforma de software”, dijo una vez Cook. "Tenemos cosas en las que estamos trabajando ahora que están muy lejos en la década de 2020". nos dijo en 2018.

Supongo que la compañía ya está discutiendo sus planes para 2030.

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